En un mundo cada vez más interconectado, las organizaciones enfrentan amenazas que evolucionan con velocidad imparable. Para mantenerse un paso adelante, los líderes de seguridad deben redefinir cómo miden y gestionan los riesgos cibernéticos. Este artículo propone un conjunto de métricas innovadoras y prácticas para 2026, basadas en las conclusiones del Allianz Risk Barometer y en las últimas tendencias de la industria.
Adoptar estas métricas no solo permite anticipar incidentes, sino también transformar la seguridad en una ventaja competitiva sostenible.
El Allianz Risk Barometer 2026 sitúa los incidentes cibernéticos como riesgo principal por quinto año consecutivo, con un histórico 42 % de menciones. La dependencia crítica de infraestructuras digitales, servicios en la nube y proveedores externos expone a las organizaciones a interrupciones masivas y demandas de rescate.
Asimismo, la inteligencia artificial emergente como riesgo ha escalado al puesto número uno sin domar desde 2025, alcanzando el 32 % de menciones. La adopción acelerada de IA generativa y sistemas autónomos sin marcos de control maduros amplifica la complejidad del panorama.
Otras amenazas destacadas incluyen la interrupción de negocio (29 %), cambios regulatorios y catástrofes naturales. Comprender estas tendencias es imprescindible para diseñar métricas que reflejen tanto la probabilidad de agresiones como su impacto potencial.
Para que las métricas sean útiles, deben ser accionables y estar alineadas con el negocio. Esto exige:
Estas prácticas garantizan que los indicadores no queden obsoletos y ofrezcan valor real en la toma de decisiones estratégicas.
La gestión de riesgos ya no puede limitarse a silos de TI. Es esencial impulsar una cultura de colaboración entre equipos y con terceras partes. Para ello, considera:
Al alinear la estrategia de ciberseguridad con los objetivos corporativos, la organización gana agilidad, reduce pérdidas y fortalece su reputación ante clientes y socios.
Por ejemplo, un equipo de manufactura que integra controles avanzados en su OT redujo incidentes físicos en un 60 % tras medir métricas de tiempo de detección y segmentación de red. Otro caso en servicios financieros ligó el número de credenciales comprometidas al costo medio por incidente, ajustando sus inversiones en multifactor y reduciendo pérdidas.
Las métricas deben cubrir todo el ciclo de vida del riesgo: desde la identificación hasta la recuperación. Esto incluye indicadores de preparación (tableros de riesgo activos), de detección (tiempo medio de descubrimiento), de respuesta (tiempo de contención) y de recuperación (disponibilidad tras incidentes).
Una vez establecidas, estas métricas permiten una gestión proactiva y un reporting claro ante reguladores bajo marcos como NIS2, DORA o ENS. Además, facilitan la alineación con auditorías externas y la demostración de cumplimiento.
Finalmente, no subestimes el valor de la cultura organizacional: promover la responsabilidad compartida y la formación continua genera un entorno donde cada miembro actúa como guardián de la seguridad.
En la era digital, las métricas de riesgo son la brújula que guía la navegación en aguas turbulentas. Adoptarlas con visión estratégica y rigurosidad operativa no solo protege a la empresa, sino que la posiciona como líder confiable en su sector.
Da el primer paso hoy: revisa tus indicadores, involucra a todas las áreas y transforma la ciberseguridad en un pilar de innovación y crecimiento.
Referencias
